دانش های مدیریتی من

  • ۰
  • ۰

درآمد اصلی سازمان ها و کسب و کارهای موفق از راه فروش محصولات و کالاها و خدماتشان به دست می آید. پس بسیار مهم است که مدیر فروش سازمان در انتخاب فروشندگان و نمایندگان فروش دقت کافی داشته باشند.

اما این فروشندگان موفق چه ویژگی هایی باید داشته باشند؟ با ما همراه باشید تا شما را راهنمایی کنیم

  • یک فروشنده  حرفه ای به ظاهر و آراستگی و پیراستگی خودش اهمیت  ویژه ای می دهد. درست است که قدرت متقاعدسازی برای فروشنده بسیار اهمیت دارد؛ اما اولین چیزی که مشتری با آن رو به رو می شود، ظاهر فروشنده است.
  • از تجربیات دیگران استفاده می کند. تجربه دیگران گنج ارزشمندی است که بسیاری از افراد از آن غافلند. یک فروشنده حرفه ای در هر فرصتی سعی می کند از دانش دیگران استفاده کند؛ خواه در گفتگوهای روزمره و خواه با شرکت در دوره فروش و بازاریابی.
  • از بازار شناخت کافی دارند. درست است که شناخت بازار جزو وظایف اصلی مدیر بازاریابی تیم است؛ اما یک فروشنده خوب می داند که باید برای موفقیت در حرفه خود با دانش بازاریابی هم آشنایی داشته باشد.
  • مشتری را در خرید راهبری می کنند. یک فروشنده خوب باید بتواند با سوالات راهبرانه مشتری را با خود گام به گام پیش ببرد و درنهایت بهترین پیشنهاد را به او بدهد؛ پیشنهادی که مبنای آن اصالت و تصمیم درست است و در این مسیر فروشنده نقش پررنگ و موثری ایفاد کرده است.

 

 

  • سما مهدوی
  • ۰
  • ۰

 

با افزایش روزافزون متقاضیان مهاجرت به کشورهای دیگه آمار ثبت نام در آزمون آیلتس بسیار رو به گسترش است. این آزمون بین المللی برای سنجیدن توانایی فرد در تسلط به زبان انگلیسی برگزار می شود و چهار مهارت خواندن و نوشتن و شنیدن و مکالمه به زبان انگلیسی را مورد سنجش قرار می دهد. در بین این چهار مهارت، ریدینگ یا مهارت خواندن نسبت به بقیه ساده تر است. به خصوص اگر فرد زمانی را به یادگیری و شرکت در دوره های آموزش ریدینگ آیلتس اختصاص دهد، شاهد تغییر محسوس سطح خود در خواندن متون انگلیسی است. اولین مبحثی که معمولا در این دوره ها به زبان آموز یاد داده می شود، آشنایی با ساختار کلی بخش ریدینگ آیلتس است.   

هدف دوره های آموزش reading آشنا کردن شرکت کننده با نکات، تکنیکها (مانند تندخوانی و اسکن چشمی و...)، انواع تیپ های مختلف سوال (چندگزینه ای، درست و غلط، تشریحی و...) و یافتن استراتژی درست پاسخگویی به این سوالات است.

  • سما مهدوی
  • ۰
  • ۰

اهمیت و نقش کوچینگ در برقراری ارتباط موثر

 

همۀ ما به‌خوبی می‌دانیم که امروزه مهارت برقراری ارتباط مؤثر نقشی مهم و کلیدی در موفقیت افراد دارد. در هر جایگاهی هستید (پدر، مادر، فرزند، دوست، مدیر، کارمند و...) برای رسیدن به موفقیت یادگیری ارتباط موثر را جدی بگیرید.

ارتباط موثر مهارت است و دستیابی به این مهارت نیازمند مهارت‌های دیگری است؛ ازجمله: گوش  دادن فعال، قضاوت نکردن، همدلی کردن و... (مهارت‌هایی که اساس و پایه یک رابطه کوچینگی هستند و در دل جلسات کوچینگ اتقاق می‌افتد.) در این مقاله قصد داریم به تعریف ارتباط موثر، گوش دادن فعال و همدلی بپردازیم. اگر با کوچینگ آشنایی ندارید یا تمایل دارید درباره آن بیشتر بدانید، با ما همراه باشید و به سایت مدیربان هم سری بزنید.

کوچینگ چیست؟

 

کوچینگ

کوچینگ یک شغل است؛ شغلی که درآمد آن حاصل از رشد و موفقیت دیگران است. اگر بخواهیم تعریف و روند این شغل را بازتر کنیم، می‌توانیم بگوییم: «کوچینگ فرایندی مکالمه‌محور است؛ این فرایند شامل جلساتی است که در آن کوچ (مربی یا همراه موفقیت مراجع) زمینۀ یادگیریِ و رشد و توسعه فردی یا حتی تحول فردی مراجع را از طریق کشف استعدادها و مهارت‌‌های کلیدیِ او فراهم می‌کند. هدف کوچ در این فرایند بهبود عملکرد، افزایش بهره وری، بهبود مهارت تصمیم‌گیری و موفقیت فردی و شغلی‌ مراجعش است.»

بهتر است بدانید کوچینگ جزو مهارت‌های نرم محسوب می‌شود و کاملا یادگرفتنی است. آموزش دیدنِ کوچینگ و شرکت در دوره‌ کوچینگ به شما کمک می‌کند تا به‌خوبی مهارت ارتباط موثر، گوش دادن فعال، قضاوت نکردن، همدلی کردن و... را در عمل یاد بگیرید؛ بنابراین کیفیت ارتباطات شما بهبود پیدا می‌کند و درنتیجه بهتر می‌توانید در روابط موفق باشید و به خودتان و دیگران کمک کنید.

منظور از ارتباط موثر چیست؟

منظور از ارتباط مؤثر رابطه‌ای است که طرف مقابل پیام ارسالیِ ما را کاملاً درک کند، بفهمد و به پیام ما واکنش نشان دهد؛ اتقافی که در ارتباط کوچینگی کاملاً رخ می‌دهد.

در ارتباط موثر سه مؤلفه اهمیت دارد:  
1. فرستندۀ پیام؛
2. خودِ پیام؛
3. گیرندۀ پیام.

 

ارتباط موثر

مهم است بدانیم چه پیامی را در چه بستری، چگونه، در چه حالتی، برای چه‌کسی و چرا می‌فرستیم؟ آیا شخص مقابلمان آمادگی دریافتِ این پیام را دارد؟

در کوچینگ شما یاد می‌گیرید به این مؤلفه‌ها توجه کرده و در مواجهه با مخاطبتان بسیار توانمند شوید.

ویژگی‌های ارتباط موثر

در ارتباط اثربخش فرد:

  1. در درجۀ اول با خودش و اطرافیانش رابطه‌ای آگاهانه دارد؛
  2. خودش و دیگران را آن‌طور که هستند، می‌پذیرد؛
  3. از نیازها، خواسته‌ها، افکار و ارزش‌هایش آگاهی و اطلاع دارد؛
  4. برای کسب حقوق خودش تلاش می‌کند؛
  5. از عزت‌نفس زیادی برخوردار است و برای رسیدن به خواسته‌هایش قدم اول را برمی‌دارد؛
  6. با طرف مقابل مستقیماً رابطه برقرار می‌کند.

حالا که با ویژگی‌های ارتباط موثر آشنا شدید، بهتر است بدانید خروجیِ یک فرآیند کوچینگ باید بتواند این مؤلفه‌ها را در مراجع ایجاد کند.

چرا داشتنِ مهارت برقراری ارتباط مؤثر برای کوچ مهم است؟

یکی از ویژگی‌های مهم برای کوچ‌ها تواناییِ برقراری ارتباط مؤثر با دیگران ازجمله مراجع است. کسب این مهارتِ مهم و ضروری در زندگیِ اجتماعی و روند کوچینگ کار سختی نیست؛ زیرا کوچینگ یک مهارت است و مانند سایر مهارت‌ها با تمرین به دست می‌آید.

برای اینکه کوچ همراه خوبی برای مراجعش باشد، باید بتواند با او ارتباطی موثر برقرار کند. مراجع در جلسۀ کوچینگ حاضر می‌شود تا با خودش ارتباط مؤثری برقرار کند. مهارتِ کوچ در این زمینه می‌تواند زمینه‌ساز برقراری این ارتباط باشد؛

فضایِ ارتباطی کوچ و مراجع باید سرشار از امنیت، انگیزه، امید و در عین واقعیت باشد؛ این فضا کمک می‌کند فرایند کوچینگ یا مربیگری همراه با افزایشِ معرفت و بهبود عملکردِ مراجع باشد؛

کوچینگ چگونه زمینه‌ساز یادگیری ارتباط موثر می‌شود؟

بعضی از موانعی که باعث می‌شود نتوانیم ارتباط خوبی با مخاطبمان برقرار کنیم، رازدارنبودن، سرزنش کردن، به رخ کشیدن، قضاوت‌کردن طرف مقابل و ناتوانی در گوش‌دادن فعال به اوست. بهتر است بدانید یک کوچ باید یاد بگیرد که دیگران را قضاوت نکند، پیش‌داوری نکند، نصیحت نکند، امین مخاطب بوده و در گفت‌وگوها شنونده‌ای فعال برای مخاطبش باشد تا خروجی جلسه کوچینگ مفید بوده و زمینه‌ساز رشد مراجع و همچنین کوچ باشد؛ به همین دلیل است که همیشه از کوچینگ به‌عنوان رابطه‌ای برد-برد یاد می‌شود.

از طرفی دیگر یکی از مهارت‌هایی که باعث برقراری ارتباط موثر با مراجع می‌شود، توانایی همدلی کردن با اوست. در ادامه این مطلب می‌خواهیم درباره گوش دادن فعال و همدلی صحبت کنیم.

مهارت گوش دادن فعال

گوش دادن فعال یکی 11 صلاحیت‌ تعریف شده توسط فدراسیون بین المللی کوچینگ (Icf) برای کوچ‌ها بوده و از ابزارهای کوچ برای برقراری ارتباط موثر است. در گزارشی آمده است میانگینِ زمانی که پزشکان حرف بیمار را قطع نمی‌کنند و صبر می‌کنند تا او شرح حالش را بگوید، هجده ثانیه است. این موضوع فاجعه است. خوشنبختاته در ارتباط کوچینگی این نقص وجود ندارد و یک کوچ شنونده فعالی برای مراجعش است؛ زیرا اگر از فرآیند کوچینگ گوش‌دادن را بگیرید، انگار همه‌چیزش را گرفته‌اید.

یک کوچ باید به گوش‌دادن توجه ویژه‌ای کرده تا بتواند از این طریق مراجعش را رهیاری و توانمند کند.

گوش‌دادن با شنیدن چه تفاوتی دارد؟

  • شنیدن فعالیتی جسمی است و نیازی ندارد که آن را یاد بگیریم؛ زیرا سیستم شنیداری ما وقتی صدایی را می‌شنود، به‌صورت غیرارادی تحریک شده و ما می‌شنویم؛
  • خیلی وقت‌ها صدایی را می‌شنویم؛ اما گوش نمی‌دهیم. عکس این قضیه صادق نیست؛ یعنی لازمۀ گوش‌دادنِ فعال و هدفمند، شنیدن است و تا شنیدنی اتفاق نیفتد، گوش‌دادن هم اتفاق نمی‌افتد؛
  • گوش‌دادن فعالیتی ذهنی است که به یادگیری و آموزش نیاز دارد تنها زمانی درک می‌شود که به آن توجه کنیم؛
  • ما با گوش‌هایمان می‌شنویم؛ اما با مغزمان گوش می‌دهیم. گوش‌دادن فعال به‌اندازۀ حرف‌زدن یا حتی بیشتر از آن انرژی مصرف می‌کند؛ درحالی‌که شنیدن انرژی مصرف نمی‌کند؛
  • در ابتدا که شروع به گوش‌دادن می‌کنید، خواهید دید کار بسیار دشواری بوده و خیلی زود خسته می‌شوید؛ بنابراین لازم است توانتان را برای شنیدن بالا ببرید؛

چرا مهارت گوش‌دادن فعال در جلسات کوچینگ مهم است؟

  • گوش‌دادن یکی از مهم‌ترین پل‌های ارتباطی میان کوچ و مراجع است؛
  • گوش‌دادن همچون قلبِ کوچینگ و مهم‌ترین بخشِ این فرایند به شمار می‌رود؛
  • مطالعه روی افراد شاغل در زمینه‌های متفاوت نشان داده است که آن‌ها ۷۰درصدِ از زمان بیداریِ‌شان را صرف برقراری ارتباط با دیگران می‌کنند؛ نوشتن ۹درصد، مطالعه ۱۶درصد، صحبت‌کردن ۳۰درصد و گوش‌دادن ۴۵درصد از زمان بیداری را به خود اختصاص می‌دهد؛
  • ویلیام اوسلر بنیان‌گذار و پدر پزشکی نوین: «به مراجعتان گوش دهید. او تشخیص را به شما می‌گوید.»
  • گوش‌دادن مهم‌ترین مهارت ارتباطی است که باعث ایجاد صمیمیت در ارتباط شده و به تداوم آن کمک می‌کند؛
  • گوش‌دادن تعهدی برای فهمیدن و رسیدن به درک همدلانه و همدلی کردن است تا از زوایۀ طرف مقابل به موضوع نگاه کنیم؛
  • این مهارت همچون سایر مهارت‌ها، کسب‌کردنی و آموختنی است؛ یعنی به یادگیری نیاز دارد. این یادگیری در کوچینگ اتفاق می‌افتد.
  • گوش دادن فعال باعث برداشتِ کامل از صحبت مراجع و درک مناسب‌تر منظور او می‌شود. همچنین از سوءتفاهم‌ها جلوگیری می‌کند؛
  • گوش دادن به‌صورت فعالانه مراجع را تشویق می‌کند تا مسائلش را آزادانه و صادقانه بیان کند؛
  • این مهارت باعث تقویت ارتباط و تعامل کوچ با مراجع می‌شود.

مهارت همدلی

همان طور که اشاره کردیم، همدلی یکی از مهارت‌هایی است که باعث برقراری ارتباط موثر با مخاطب می‌شود. همدلی یعنی تواناییِ ورود به دنیای فردی دیگر؛ درک واضح احساسات او و معنی آن‌ها و برقراریِ ارتباط با فرد به‌روشی که احساس کند درک شده است.

 

مهارت همدلی

ما زمانی همدلی کرده‌ایم که موقعیتی را فراهم کنیم تا فرد در فضایی سالم و بدون تهدید قرار گیرد و بتواند احساسات و افکار مهمش را ابراز کند (فضای جلسات کوچینگ). هنگامی همدل شده‌ایم که بتوانیم معنایِ سطحی و زیرینِ کلمات، احساسات و پیام مخاطب را شناخته و درک کنیم. این مهارت در دلِ مهارت خودآگاهی قرار دارد و هستۀ اصلی ارتباط است. همدلی یعنی:

  • به احساسات، نیازها و تقاضاهای دیگران توجه‌داشتن، به این احساسات و نیازها و تقاضاها احترام‌گذاشتن و نگرانِ آن‌ها بودن؛
  • پذیرشِ خود واقعیِ دیگران؛
  • توان فهم عقاید دیگران.

لازم به ذکر است همدلی، هم‌دردی نیست. هم‌دردی مستلزم کیفیتی از حمایت است. این حمایت تا اندازه‌ای به موافقت با دیدگاه طرف مقابل نیاز دارد؛ درحالی‌که همدلی یعنی کاملاً وارد موضوعی می‌شویم که طرف مقابل بیان می‌کند؛ بدون اینکه موافق یا مخالف محتوای گفته‌شده باشیم. همدلی تلاشی است برای اینکه دیگران را درک کنیم، نه اینکه موافق یا مخالف آن‌ها باشیم؛ بنابراین همدلی عبارت است از:

  • امکان تجسم افکار و ادراک دیگران؛
  • تواناییِ تجربه‌کردنِ هیجانات دیگران؛
  • تواناییِ سازگاری با احساسات و افکار دیگران؛
  • نگاه‌کردن به موضوع از منظرِ شخصی دیگر؛
  • منشأ بروز رفتارهای مراقبتیِ نوع‌دوستانه و جامعه‌گرایانه.

اگر بخواهیم همدلی را با بیانی دیگر تعریف کنیم، می‌توانیم بگوییم: همدلی یعنی دنیا را از زاویه‌ای ببینیم که مخاطب ما می‌بیند.
همدلی یعنی بفهمیم طرف مقابل چه حسی دارد، چرا این حس را دارد، می‌خواهد با این احساس چه‌کار کند و بتوانیم نقشمان را در این احساس و اقدام بیابیم.

راهکارهای تقویت همدلی

راهکارهای تقویت همدلی عبارت‌اند از:

  • گوش‌دادنِ فعال و آگاهی‌افزایی؛
  • صادق‌بودن و درک زبان بدن مخاطب؛
  • پرهیز از قضاوت‌کردن، راه‌حل‌دادن، نصیحت‌کردن، سرزنش‌کردن، برچسب‌زدن، پیش‌داوری‌کردن، درشت‌نمایی، ریزنمایی و به‌رخ‌کشیدن؛
  • ارائه‌ندادنِ کمکِ درخواست‌نشده؛
  • تمرکز روی فرد، نه موقعیت او.

نتیجه‌گیری

در دنیای امروز برقراری ارتباط موثر بسیار ضروری است و مهارت‌های دیگر ازجمله همدلی و گوش دادن فعال مهارت‌هایی هستند که به برقراری ارتباط موثر کمک می‌کنند. در ابتدای این مقاله سعی کردیم شما را با مهارت کوچینگ آشنا کنیم. یادگیری کوچینگ باعث می‌شود بتوانیم با مخاطبامان ارتباط موثر برقرار کرده تا به او در راهِ رسیدن به اهدافش کمک کنیم.

همان‌طور که در این مقاله اشاره کردیم، کوچینگ مهارت بوده و مانند همه مهارت‌ها با آموزش دیدن یاد گرفته می‌شود. اگر دغدغه دارید به رشد و توسعه فردی خودتان و دیگران کمک کنید، پیشنهاد می‌کنیم یادگیری کوچینگ را جدی بگیرید.

منبع این مطلب سایت زوم لایف می باشد

  • سما مهدوی
  • ۰
  • ۰

مدیریت راهبردی یک پروسه طولانی مدت است که معمولا به وسیله نیروهای متخصص و بیرونی برای یک سازمان انجام می شود. در این فرایند استراتژیست ها براساس شرایط محیط داخلی و خارجی سازمان و اهدافی که برای خودش ترسیم کرده، تصمیماتی می گیرند که آینده سازمان را تحت الشعاع قرار  می دهد. در مدیریت راهبردی هدف استفاده بهینه از منابع سازمان است در محیطی که دائما در حال تغییر است. سازمان ها از طریق مدیریت استراتژیک می توانند راهبردهای تعریف شده توسط برنامه ریزان استراتژیک را اجرا کرده و تاثیر آن را تحلیل و بررسی کنند

بهترین روش یادگیری مدیریت استراتژیک چیست؟

از انجایی که مبحث استراتژی و مدیریت استراتژیک یک مبحث تخصصی مدیریتی است، بهتر است برای یادگیری ان در دوره های آموزشی مانند دوره مدیریت استراتژیک شرکت کنند. شرکت در این دوره ها مزایای زیادی دارد؛ ازجمله: به شما تفکر استراتژیک می آموزد، به استراتژی های سازمان شما جهت درست می دهد و به پیروزی شما در محیط رقابتی بازار کمک می کند.

  • سما مهدوی
  • ۰
  • ۰
  • با دیدن صورت های مالی پیچیده دچار سردرگمی نمی شوند و می توانند به تحلیل آن بپردازند
  • فعالیت های واحد مالی و حسابداری سازمان را بهتر رصد و بررسی می کنند
  • به راحتی ترازنامه و صورت حساب سود و زیان شرکت را متوجه می شوند
  • با مفاهیم مالی مثل سود خالص و سود ناخالص و... آشنا می شوند و در محسابه سودآوری سازمان کمتر خطا کرده و میزان واقعی را محاسبه می کنند
  • هزینه های مازاد و غیر ضروری سازمان را شناسایی کرده و جلوی نشت درامدی را می گیرند
  • چطور می توانم با مفاهیم مالی آشنا شوم؟

روش های مختلفی برای این کار وجود دارد؛ اما اموزش دیدن و شرکت در دوره مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی سریع ترین و مطمئن ترین روش است؛ زیرا از تجربه اساتید این فن استفاده خواهید کرد

 

  • سما مهدوی
  • ۰
  • ۰

مذاکره مهارتی است که یادگیری ان برای همه منافع زیادی در بر دارد. وقتی پای سود و زیان در کسب و کار مطرح می شود، طبیعتا یادگیری این مهارت برای یک مدیر اهمیت زیادی پیدا می کند. زمان زیادی از مدیران کسب و کار صرف مذاکره با همکاران، کارمندان، مشتریان، رقبا و... می شود و اینجاست که ناآشنایی با مذاکره حرفه ای ضررها و خسارات زیادی به یک کسب و کار وارد می کند. مدیری که برای آموزش خود وقت می گذارد و در کنار مطالعه کتاب و منابع معتبر این حوزه در دوره اصول و فنون مذاکره هم شرکت می کند، طبیعتا گوی موفقیت را از دیگران می رباید و سودآوری بیشتری را نصیب کسب و کارش می کند. شرکت در دوره های آموزشی به یک مدیر کسب و کار کمک می کند تا سازمان خودش را بهتر مدیریت کرده و به اهداف مدنظرش دست پیدا کند.

  • سما مهدوی
  • ۰
  • ۰
  1. بتواند تیم فروشی قوی تشکیل دهد؛ به عبارتی توانایی استخدام فروشندگان حرفه ای را داشته باشد؛ فروشندگانی که نیازهای تیم فروش را برآورده کنند و دلسوز کار باشند
  2. شخصیتی حرفه ای داشته باشد و به اعضای سازمان فروش احترام بگذارد و خواسته هایش را دقیق و شفاف بیان کند
  3. هم خودش اهل یادگیری و افزودن دانش باشد و هم زمینه را برای فروشندگان خود فراهم کند. برای اینکار می تواند در دوره های مدیریتی مانند دوره مدیریت فروش و بازاریابی شرکت کرده و از تجربه اساتید این حوزه استفاده کند
  4. استراتژی و راهبرد مشخصی برای افزایش میزان فروش سازمان داشته باشد؛ به عبارتی با مدیریت استراتژیک فروش هم آشنایی داشته باشد
  5. توانایی همسو کردن تمام اعضای سازمان فروش باهم را داشته باشد؛ زیرا باعث می شود تلورانس اشتباه در مسیر فروش کاهش پیدا کند
  6. مدیر فروش درواقع فروشنده نیست؛ اما باید منتور خوبی برای فروشندگان سازمان باشد و تجربیات دوران فروشندگی اش را به اعضای تیم منتقل کند
  • سما مهدوی